Ｐ　プラン（計画）
↓
Ｄ　ドゥー（実行）
↓
Ｃ　チェック（評価）
↓
Ａ　アクト（改善）

ここまでは、よく聞く改善効果を上げるためのフレーズです。
これをＰＤＣＡサイクルと呼びます。

繰り返して実行することにより、継続的に業務改善を図ります。
ＩＳＯなどの管理システムでよく聞く手法の一つです。
Ｐ→Ａが完結したら、次の改善目標を作製し、完結したところを
起点とし、次のＰから始めていきます。
継続することにより、更なる業務改善が図れるというものです。

そして、新しいプロジェクトで期日を切って、その効果の検証を
する場合には更に・・・

Ｒ　リサーチ（改善後調査）
↓
Ｇ　ゴール（目標達成率）

この二つを追加することにより、実効性が計測できます。
改善→改善後調査→目標達成率
この２項目はしていなかったなぁ～

テレビを見ながら、パソコン仕事をしていたのですが、なるほど！
と思いました。
継続はいいのですが、どこかルーティン化し、自己満足に陥って
いないか？
確かにその通りでした。

一度、Ｇ　ゴール（目標点）での正確な効果を検証することにより、
その改善活動が本当に実効性があるのか？
Ｇでの数値を見ながら、Ｐ（計画）Ｄ（実行）する必要性を感じました。


数字はウソをつきませんが、それを向上させるための手法を変える
ことは、これまでの積み上げを壊すことに繋がるかもしれません。
そしてＰ（計画）とＤ（実行）まで、かなりの労力になるでしょう。

どうもマンネリ化しているルーティンワークですから、新しい
仕事方法で、より効率的な時間管理ができないか？
悩んでいるところです。

さあっ！
計画だ、計画っ！！